アジャイル・リーダーシップ、人の相互作用へのコミット、チェンジ・マネジメント実践
スクラムは、世界中の何百万人もの人が複雑な問題を解決するために活用しているフレームワークです。 スクラムはソフトウェア開発の世界で生まれましたが、今ではハードウェア、マーケティング、販売、人事などの多くの組織で使用されています。
スクラム チームは機能横断型で自己管理型であり、終わりのないコラボレーションと実験を必要とする複雑な問題に取り組んでいます。 マネジメント 3.0 の考え方とプラクティスは、まさにそのようなチームに最適です。
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株式会社ビッグベルの皆様にコミュニケーションを活性化するワークショップ（ブログはこちら）を受けていただいてからの変化をインタビューさせていただきました。
コミュニケーションが持つ力や関係性の変化、社内の取り組みについて鹿嶋、ステファンが来社してお話を伺いました。
（飯島さんと杉山はオンラインで参加しました。）
私の最近の趣味は、家のロフトの2階にあるシンセサイザーで音楽を作ることです。
私は何か新しいことをする時、たいてい、まずは試してみます。
と言うと、かっこよく聞こえるかもしれませんが、実際にはうまくいくこともあれば、そうでもないこともあります。
しかし、どちらにしても「すごくうまくいっているから、さらに改善しよう」または、「う～ん、あまり役に立たないから、別のことを試そう」という新しい気づきを得ます。
それがまさに私たちの生活、仕事、チーム、組織で学習とカイゼン（改善）が起こっている方法です。
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すべてのプロジェクトに最高の笑顔をプレゼント。
Management3.0 ワークショップ受講生の「なお」です。
ここ数年、社会の環境はどんどん変わってきていますね。
みなさんのチームは変化しつづけていますか？
自分が普段一緒に作業しているチームは今、どんどん変化していっています。
でも、最初から自律的に変化しつづけるチームってなかなかないですよね。
こんにちは、ステファンです。
以前のブログでは、ムービング・モチベーターズゲームについて書きました。もしご存知ない方は、まずはこちらをお読みください。
ムービング・モチベーターズとは、一言で言うと、10の内発的および外発的動機付けで構成されるManagement3.0のカードゲームです。 自分と相手のお互いのモチベーションを理解するのに役立ちます。 それだけでなく、自分自身をより深く知るための内省の１つとしてもとても有益だと思っています。
私は今までにムービング・モチベーターズをグループや個人で何度も行いました。 何度か繰り返し行ううちに、さらに発展した使い方を生み出しました。今回は私なりの新しい使い方について共有したいと思います。
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私が以前働いていた会社は、ボーナス制度が無く、ひどい環境でした。妬みが生まれるような環境で企業文化も害すほどでした。
主な問題は、”もし…なら～する” といった伝統的な報酬システムからくる感情や行動だったように思います。
しかし、ダニエル・ピンクと大前研一氏の素晴らしい著書「モチベーション3.0」が出版されて以来、私たちはこれらの報酬が機能しないこと、望むことと逆の効果をもたらす可能性があることを知ります。（この内容について詳しく知りたい方はこちらの動画をご覧ください）。