マーティーの6つの目(視点)はなぜ視点か?

マーティーの6つの目(視点)はなぜ視点か?

皆さん、こんにちは!

2022年の春に、Jurgen Appeloさんの『Management 3.0 — Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders』(以降、Management3.0本と呼ぶ)の邦訳を刊行することを目指している藤井と申します。

 私も、日本の多くの方々と同様にStefan Nüspelingさんのワークショップに参加し、Management 3.0に興味を持った一人です。Stefanさんのワークショップに参加後、Management3.0本を読んですごくいい本だと思ったので、仲間と2年ほどManagement 3.0本の読書会を開催しています。

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シンセサイザーの音楽制作とManagement 3.0 セレブレーショングリッド

シンセサイザーの音楽制作とManagement 3.0 セレブレーショングリッド

私の最近の趣味は、家のロフトの2階にあるシンセサイザーで音楽を作ることです。

私は何か新しいことをする時、たいてい、まずは試してみます。
と言うと、かっこよく聞こえるかもしれませんが、実際にはうまくいくこともあれば、そうでもないこともあります。
しかし、どちらにしても「すごくうまくいっているから、さらに改善しよう」または、「う~ん、あまり役に立たないから、別のことを試そう」という新しい気づきを得ます。

それがまさに私たちの生活、仕事、チーム、組織で学習とカイゼン(改善)が起こっている方法です。

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やる気スイッチ

やる気スイッチ

すべてのプロジェクトに最高の笑顔をプレゼント。
Management3.0 ワークショップ受講生の「なお」です。

ここ数年、社会の環境はどんどん変わってきていますね。
みなさんのチームは変化しつづけていますか?

自分が普段一緒に作業しているチームは今、どんどん変化していっています。
でも、最初から自律的に変化しつづけるチームってなかなかないですよね。

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チームのモチベーションと深い対話を促進するムービング・モチベーターズの新しい活用法

チームのモチベーションと深い対話を促進するムービング・モチベーターズの新しい活用法

こんにちは、ステファンです。

以前のブログでは、ムービング・モチベーターズゲームについて書きました。もしご存知ない方は、まずはこちらをお読みください。

ムービング・モチベーターズとは、一言で言うと、10の内発的および外発的動機付けで構成されるManagement3.0のカードゲームです。 自分と相手のお互いのモチベーションを理解するのに役立ちます。 それだけでなく、自分自身をより深く知るための内省の1つとしてもとても有益だと思っています。

私は今までにムービング・モチベーターズをグループや個人で何度も行いました。 何度か繰り返し行ううちに、さらに発展した使い方を生み出しました。今回は私なりの新しい使い方について共有したいと思います。

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デリゲーションポーカー紹介ブログ・動画のご紹介

デリゲーションポーカー紹介ブログ・動画のご紹介

ウイングアーク1st 株式会社様のソフトウェアプロセス改善チーム ”SPI G” の方々が運営するチャンネル 「GROW TV」。

Management 3.0ファシリテーターの高橋さんと、ワークショップに参加してくださった荒川さん、山﨑さん、メンバーの内藤さんがとても魅力的な動画を作られています。

ブログ・動画はこちら

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一度も出社したことのない新入社員とオンラインでManagement3.0のツールを使ったワークショップ

一度も出社したことのない新入社員とオンラインでManagement3.0のツールを使ったワークショップ

株式会社クオリティアの吉川です。

久しぶりに、Management3.0の実践レポートを書きたいと思います。

今回は、オンラインでPersonal map(パーソナルマップ)とHappiness door(ハピネスドア)を使用して新入社員向けワークショップを実施しました。

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メドラーズゲームを通して考えるチーム構造の拡大(ファンクショナルとクロスファンクショナル)

メドラーズゲームを通して考えるチーム構造の拡大(ファンクショナルとクロスファンクショナル)

組織を成長させるにはどうしたらよいでしょうか?
会社をどのように組織化したいですか?
チームはどのように相互作用するのでしょうか?

これらは会社の原動力とパフォーマンスにとって非常に重要な質問です。したがって、マネジャーやリーダーは、自分のビジネスに最適な組織構造を考えることが大切なのです。

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