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※敬称略

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トラックA

A-1. 13:35〜13:55

[事例紹介] 実践導入と見えてきた課題

• なぜM3.0を実践導入したのか
• どうやって導入したのか
• 何を導入したのか
• 結果はどうだったのか

といったような体験談と感想を実際の導入風景（写真）や導入手順、導入規模などと共にお伝えします。 また、実際に導入して分かった課題や改善策なども共有できればと思います。

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A-2. 14:00〜14:20

[事例紹介] Management 3.0の光と影 ～Light side / Dark side of the Management 3.0～

Management 3.0のWSを受けてから約1年半、社内にて様々なツールやプラクティスを実践してきました。その事例紹介と、そこから見えてきた光と影（メリットとデメリット）をお話しします。

この1年半、様々な場所で事例紹介やWSをやらせ頂きました。いつもはポジティブな体験談がメインですが、今回は、継続する事によって自ずと現れたネガティブ（Management 3.0がキッカケ出てきたデメリット）な話も、させて頂きます。

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A-3. 14:25〜14:45

[考え方・手法の提言] 組織の変化に必要なことは投資ではないだろうか？

多くの組織は目標に向けて日々努力をしています。 しかし、中長期的には十分ではありません。

いつか目標に対して自分たちの能力が不足していることに気付くと思います。 もしくは、なぜかうまくいかないことに気付くと思います。

この問題の一つの解決策が能力を持っている人を採用することです。 最もシンプルで、特に専門知識が必要となる分野には効果的だと思います。

しかし、高度な専門的な問題だけが目標達成の障害になるわけではありません。 また、全ての組織が採用という手段を取れるでしょうか？

これらは、組織が近視眼的になっている結果として発生していると感じています。 そして、厄介なことに目標に対して誰も手を抜いていないのに発生します。

私は、これらの組織の近視眼化問題に対して取り組んでいます。 この時にManagement 3.0のプラクティスから学びました。

変化した組織の中では、メンバーが目的の為に必要な行動をとっています。

私たちの組織で起こった変化と得た学びを 以下のような観点で事例としてお話しします。

• どのような考えの元に取り入れたのか
• どのように取り入れたのか
• どうやって運用しているのか
• どのような影響を与えたのか

また、私の考えるManagement 3.0との向き合い方をお話しします。

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A-4. 14:50〜15:10

[事例紹介] アカツキにおけるチーム経営の取り組み

アカツキは2020年6月より経営体制を一新し、チーム経営をすることになりました。 具体的には、期限や専任が厳格な会社法上必要な役割は最小限にしつつ、柔軟に経営体制を変化し続けられるようにExecutive Leadership Team(ELT)という経営チームを組んでいます。
ELTは現在11人で構成されていて、それぞれの各領域に責任持って推進する立場として各ELTメンバーは任命されています。 会社にとって重要な議案事項のほとんどは、ELTメンバー全員が集まるELT全体会の場で意思決定されます。 ELT体制を円滑に推進するにあたり肝となるのが、責任範囲と権限範囲の明確化、そして適切な意思決定プロセスです。 どこまでがELTメンバーの裁量で執行できて、ELT全体会で何を意思決定するのか、取締役会とELT全体会で意思決定の観点の違いは何か、が明確でないと、意思決定のスピードと質が落ちてしまいます。

これらを明確にするための一つの手段として、Management 3.0のプラクティスの1つであるDelegation Boardを利用して権限・責任範囲を明確にしています。 本発表では、ELT発足の経緯、チーム経営体制をしてみてわかった気づき、チーム経営を円滑に進めるために実際に行っていること等について触れていきます。

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A-5. 15:15〜15:35

[事例紹介] リモートと感謝とキズナ

アジャイル開発を実施するチームが、コロナ影響によりリモートワークでの活動に切り替わった。リモートでのアジャイル活動に苦労する中、たまたま作っていたKudoカードを使った感謝の振り返りができるWebサービスを使った振り返りを実施した。結果、参加者から好評であったと共に、自己のエンジニアリングスキルでチーム改善に寄与できた結果となった。

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A-6. 15:55〜16:40

Navigating The New Ways Of Working

COVID-19は皆さんを自宅作業においやりました。多くのリモートワーク否定派は必要があればどこでも一緒に働くことができるだろと考えていました。しかしパンデミックの間に自宅で仕事をすることは通常のリモートワークとは違っていて、それはとても困難な道のりとなりました。しかし私たちの多くはパンデミック中のリモートワークをやり遂げました。このような状況を通して私たちはリモートワークができるというだけでなく、場合によっては望ましいということに気づきました。多くのオフィスは長い間フル稼働での営業ができないと思います。また、安全性が確保されていてもオフィスに戻りたくないという人もいます。今こそリモートワークを成功させるために、どこで働いていても成功するようセットアップしましょう！本講演ではハイブリッドチームとして働く新しい世界を、どのように導く事ができるのかについてお話します。

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A-7. 16:55〜17:55

Managing for Happiness

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幸せな人がより生産的になることは研究によって明らかにされています。Managing for Happinessは全ての人々にためのマネジメントに関する具体的なアドバイスです。組織が働くのに幸せな場所となるために、実験を重ね、イノベーションを加速させていく人々と一緒に、次の月曜日の朝にできるくらい具体的なことを紹介します。このセッションでは「人」ではなく「システム」をマネジメントするやり方を知ることができるでしょう。マネージャーだけではなく、組織について考える全ての人々に関係する内容です。

The research is clear: happy workers are more productive workers. Managing for Happiness is about concrete management advice for all workers. Practical things that people can do next Monday morning in order to make the organization a happier place to work, with people who run experiments and drive innovation. In this session, you will see how to manage the system, not the people. This is not only relevant for managers, but for everyone who is concerned about the organization.

タイムテーブル

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A-8. 18:05〜18:50

パネルディスカッション

※概要後日掲載

モデレーター
　ステファン・ニュースペリング
パネリスト
　ヨーガン・アペロ、リセット・サザーランド、ジェイソン・リトル
Moderator
　Stefan Nüsperling
Panelist
　Jurgen Appelo, Lisette Sutherland, Jason Little

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トラックB

B-1. 13:35〜14:20

[考え方・手法の提言] Management 3.0 モデル のエッセンス（前編）

6つのビューで構成されるManagement 3.0 モデルの解説書であるJurgen Appeloの書籍『Management 3.0 －Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders』の前半のエッセンスを紹介します。複雑系の理論、人々を如何に元気づけるか、如何にチームに委任するか、如何に制約を揃えるかの4点を中心にManagement 3.0 モデルを紹介します。

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B-2. 14:25〜14:45

[事例紹介] How we help building happy teams (starting with ourselves!)

yamanecoの提供価値の中心はAgileなマインドセットですが、Management3.0から大きく影響されており社内及び顧客のチームビルディング、透明性や権限移譲などのテーマにおいては頻繁に参考にしております。

本セッションでは、yamanecoのHappy teamsジャーニーを語りつつManagement 3.0から取り込んだもの、そして自分たちで実験しながら取り込んだものをご紹介します。

• 権限移譲：デレゲーションポーカーを使って認識を揃えて、目指したい状態と現状とのギャップを可視化する（セールス、採用、1to1、リモートワークポリシーなど）。
• チームビルディング：自分たちだけのための日、「Slack Day」！学び、喜び、達成感を共感し合いより強いチームを目指す！
• カンパニーカルチャー：会社のコア・バリューは我々で宣言して、我々の行動に映す。会社のプロセスやルールの経緯や意図をワークブックに明確にする。

yamaneco is a Tokyo based company supporting teams and organizations to create better working environments and achieve better outcomes with Agile, UX, and DevOps practices. We deliver coaching, training, workshops, and software design and development to our clients.

Agile is at the heart of our value proposition, and Management3.0 is one of our biggest source of inspiration when it comes to organize team building, transparency and delegation across our company.

In this session, we will go through our company journey and share the practices that we adopted from Management3.0 and some that we crafted ourselves.

• Management delegation with delegation poker: extensive clarification of the level of delegation for each topic and work we go through (examples: Sales, Recruiting, 1to1, Remote Policy)
• Team building: share our fun/done/learn on “slack days”
• Company culture: collaborative core values definition and clarified intentions on a company handbook (note to the organizers: the slidedeck in the link field is a presentation we made to introduce our startup journey and how we help our clients to build happy teams, which also involves ourselves. This session will be a spin-off and will be more focussed on using Agile mindset and Management3.0 practices to build up our company culture at yamaneco)

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B-3. 14:50〜15:35

[ワークショップ] Management 3.0は組織の対話を促進する

組織開発の方法として「対話」が見直されています。そこでManagement 3.0のアクティビティを元に組織に必要な対話をして、組織を強くしていく方法をご紹介します。またそのアクティビティを使った対話の場のファシリテーションについてワークショップ形式でお伝えします。

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A-9. 19:00〜19:30

クロージングセッション

19:00-19:15 Happiness Doorを用いたカンファレンス全体のふりかえり
19:15-19:30 懇親会と第２部のセッションについて

19:30~21:00 懇親会(Track B)

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第2部　追加セッション
トラックA

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19:35〜19:50

リモート時代の雑談/相談、Peer 1on1の始め方

Peer 1on1とは 1on1は、上司/部下の間で行うマネジメントツールのひとつとして認知されていますが、 Peer 1on1とは、チーム内外での上下関係のない同僚と行う1on1です。 Management 3.0には人々のエンゲージメントを高めたり改善や共創を促す原則があると思います。Peer 1on1はその原則に沿ったチームづくりのひとつの手段になります。 実例を元にした具体的なtipsや、気をつけることを通して、このプラクティスをチームに持ち帰って活用してください。本セッションを聴講頂いた方には、Peer1on1が小さく始められる、Peer1on1の効果がチームの他の人に説明できるようになる、実施する上でのtipsや気をつけることを知ることができるようになっていただけると考えています。
なお、本セッションでは以下のような課題を感じている方を対象と考えています。
・コロナ禍で、今までのように同じ場所に集まって、気軽に雑談/相談/情報共有が減ってしまったことに課題を感じている
・マネージャー、メンバー間は1on1などで情報共有出来ているが、メンバー間での情報共有に課題がありそうと感じている

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19:55〜20:10

SDGs達成のための
アジャイルなマインドとIKIGAI

SDGs（Sustainable Development Goals）の重要性が提唱されています。 持続的な社会を作るために経済価値と社会価値をともに向上させながら経済・環境・社会の調和をとるSDGsはこれからのビジネスシーンにとっても重要なテーマです。 しかし、SDGsのようなソーシャル(社会課題解決）事業を行う場合、「誰のために、どのような価値を提供するべきか」を初めから定義することが困難で、特に立上げ期においては、従来型の事業計画を策定しても必ずしも成功するとはいえません。 だからこそ、失敗から学び素早く軌道修正するアジャイルのアプローチが必要であり、そしてアジャイルを実現するManagement 3.0のマインドセットが必要です。 本セッションでは、『Why SDGs?とWhat is SDGs?からHow to achive SDGs』をテーマにSDGsの普及促進を行ってきた経験から、SDGs達成に必要な考え方と、SDGsに貢献するIKIGAIあるキャリアについてお話したいと 思います。

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20:15〜20:30

チームが理想の姿に近づくために掲げる”価値基準”と”行動規範”の楽しい決め方

チームキャンバスやチームチャーターというものをご存知でしょうか？ チームが存在する意味や目的、ゴールに向かうために大事にすべきカルチャーや役割分担などの情報を一枚の紙にまとめたものです。 チームキャンバスの中によく見られる項目で、チームが大事にすべき”価値基準”とそれに沿った”行動規範”があります。 本セッションでは、wevox values card という製品を使って、ワークショップの中でゲームをするかのようにチームの価値基準と行動規範を決めていく方法を共有します。 会社規模で価値基準や行動規範が掲げることはよくありますが、自分のチームではそのチームに適したものをチームメンバーと一緒に考える方がいいかもしれません。 Management 3.0 では、より良いチームワークの構築やメンバーの幸福度の向上のために、チームメンバー自身がマネジメントに貢献する考え方を提案しています。 私は、チーム立ち上げの際に、本セッションで紹介する方法でチームビルディングを支援し、メンバー間の相互作用の心理的ハードルを下げたり、共通認識をもつことで、その後のコミュニケーションを活性化したり、ふりかえりを効果的にしました。 ぜひみなさんのチームビルディングの参考にしてください。

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