Management 3.0

12月3日、4日、「Management 3.0ファシリテーター・リトリート」が開催されました。パンデミック以来、初めて世界中のファシリテーターが再び一堂に会することができました。長らくこの機会を待っていたので、私は迷うことなく同僚の鹿嶋さんと申し込みしました。幸運なことに、このリトリートはベルリンで開催された「Management 3.0フォワードカンファレンス」の直後の開催でした。

スクラムは、世界中の何百万人もの人が複雑な問題を解決するために活用しているフレームワークです。 スクラムはソフトウェア開発の世界で生まれましたが、今ではハードウェア、マーケティング、販売、人事などの多くの組織で使用されています。 スクラム チームは機能横断型で自己管理型であり、終わりのないコラボレーションと実験を必要とする複雑な問題に取り組んでいます。 マネジメント 3.0 の考え方とプラクティスは、まさにそのようなチームに最適です。

子育て×Management 3.0 2022年7月、Management 3.0のグローバルウェビナーで家族向けの実践事例を発表しました。 今まで家族・子ども向けに行っていたManagement3.0の実践ブログや記事をLinkedInで紹介していたことをManagement3.0のグローバルメンバーから注目していただき、「登壇しませんか？」とお声がけいただいたことがきっかけです。

株式会社ビッグベルの皆様にコミュニケーションを活性化するワークショップ（ブログはこちら）を受けていただいてからの変化をインタビューさせていただきました。 コミュニケーションが持つ力や関係性の変化、社内の取り組みについて鹿嶋、ステファンが来社してお話を伺いました。（飯島さんと杉山はオンラインで参加しました。）

今回は「マネージング・フォー・ハピネス― チームのやる気を引き出すゲーム、ツール、プラクティス」の日本語翻訳をされた寳田雅文さんにインタビューさせていただきました。 ステファン：寳田さん、この度はご出版おめでとうございます！ヨーガンからもKUDOカードが届いています。 寳田さん：おお、素晴らしい！ありがたいですね。

7月28日（木）、待望の「マネジメント3.0: 適応力の高いチームを育むための6つの視点」日本語訳書籍が丸善出版より発売されました。発売前の7月11日、翻訳者の藤井拓さんにどのようなきっかけで翻訳され、今どのようなお気持ちか。過去から現在までのマネジメントの変遷、そして、未来のマネジメントについてお話しをお伺いしました。 今回も圧巻のロングインタビュー、ぜひお楽しみください。

本書は、Jurgen Appeloがアジャイル開発の土台となる自己組織化や奉仕型リーダーシップなどに基づく新たなマネジメントモデル（マネジメント 3.0 モデル）を世界に紹介し、マネジメント 3.0 が世界中に広がるきっかけとなった書籍です。本書では、マネジメント 3.0 モデルの6つの視点を理論面と実践面の両方から解説しており、マネジメント 3.0 の考え方をより深く理解したい方にお薦めの書籍です。本記事では、書籍『マネジメント3.0』を以下のような点で紹介します。

11月に開催したコミュニケーションワークショップ。その後も活用してくださっている嬉しいご報告が届きました！ 「kudoカードですが、係長たちが中心となって活動してくれています。ちょっとずつではありますが、前進しております。」

11月だというのにぽかぽかの快晴の日。 医療系流通加工の事業会社様の倉庫にある会議室にて、オンサイトで社内研修のワークショップを開催しました。 コロナ前から明ける時を狙い、コミュニケーションワークショップの企画を進めておりました。 最初は、身体を動かすストレッチから開始します。

皆さん、こんにちは！ 2022年の春に、Jurgen Appeloさんの『Management 3.0 — Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders』（以降、Management3.0本と呼ぶ）の邦訳を刊行することを目指している藤井と申します。 　私も、日本の多くの方々と同様にStefan Nüspelingさんのワークショップに参加し、Management 3.0に興味を持った一人です。Stefanさんのワークショップに参加後、Management3.0本を読んですごくいい本だと思ったので、仲間と2年ほどManagement 3.0本の読書会を開催しています。