Management 3.0

はじめまして、株式会社サイバーエージェントの福原(@fukuo33)です。

アドテクスタジオ というインターネット広告を扱う部門でエンジニアリングマネージャーをしています。

2017年に社内で研修を受けたことをきっかけにManagement3.0を知りました。Management3.0の「人ではなくシステムをマネジメントする」という思想に非常に共感し、如何にチームのカルチャーに合わせつつプラクティスを取り入れていくか、そして自己組織的なチームに導くことが出来るか、を考えてきました。

その中でも今回は僕の所属するチームで実践してるオンボーディングを紹介したいと思います。

株式会社クオリティアの吉川です。

今回は、Values and Culture というモジュールの中の「Big Value List」と「Value Matrix」を使ってチームメンバーの共通のValue(価値観)を導き出すという実験の結果報告をしたいと思います。

初めまして株式会社マリエッタの本田竜一と申します。

Management 3.0に惚れ込み、NuWorksさん主催の様々なワークショップに参加させて頂き、
早４ヶ月が経とうとしております。

まだまだ勉強の身である私に、快くモジュールの使用や丁寧な解説を頂いており何か恩返しができないかと思い、機会があれば、実践レポートをさせていただいておりました。そんな中、NuWorksさんのブログを書いてみませんか？とお声かけ頂きまして、大変感謝しております。

今回は、初めて弊社内でManagement 3.0を導入したレポートを書かせて頂きます。

こんにちは。ステファンです。

今回は、大好きなManagement 3.0ツール「ハピネスドア」をご紹介します。

私はこれまでに3年間、日本でManagement 3.0のワークショップやミートアップイベントを開催してきました。
イベントではいつもハピネスドアを使っています。
とてもシンプルですが、非常に効果的なツールなのですごく気に入っています。