アジャイル・リーダーシップ、人の相互作用へのコミット、チェンジ・マネジメント実践
12月3日、4日、「Management 3.0ファシリテーター・リトリート」が開催されました。パンデミック以来、初めて世界中のファシリテーターが再び一堂に会することができました。長らくこの機会を待っていたので、私は迷うことなく同僚の鹿嶋さんと申し込みしました。
幸運なことに、このリトリートはベルリンで開催された「Management 3.0フォワードカンファレンス」の直後の開催でした。
スクラムは、世界中の何百万人もの人が複雑な問題を解決するために活用しているフレームワークです。 スクラムはソフトウェア開発の世界で生まれましたが、今ではハードウェア、マーケティング、販売、人事などの多くの組織で使用されています。
スクラム チームは機能横断型で自己管理型であり、終わりのないコラボレーションと実験を必要とする複雑な問題に取り組んでいます。 マネジメント 3.0 の考え方とプラクティスは、まさにそのようなチームに最適です。
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2022年7月、Management 3.0のグローバルウェビナーで家族向けの実践事例を発表しました。
今まで家族・子ども向けに行っていたManagement3.0の実践ブログや記事をLinkedInで紹介していたことをManagement3.0のグローバルメンバーから注目していただき、「登壇しませんか？」とお声がけいただいたことがきっかけです。
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株式会社ビッグベルの皆様にコミュニケーションを活性化するワークショップ（ブログはこちら）を受けていただいてからの変化をインタビューさせていただきました。
コミュニケーションが持つ力や関係性の変化、社内の取り組みについて鹿嶋、ステファンが来社してお話を伺いました。
（飯島さんと杉山はオンラインで参加しました。）
今回は「マネージング・フォー・ハピネス― チームのやる気を引き出すゲーム、ツール、プラクティス」の日本語翻訳をされた寳田雅文さんにインタビューさせていただきました。
ステファン：寳田さん、この度はご出版おめでとうございます！ヨーガンからもKUDOカードが届いています。
寳田さん：おお、素晴らしい！ありがたいですね。
7月28日（木）、待望の「マネジメント3.0: 適応力の高いチームを育むための6つの視点」日本語訳書籍が丸善出版より発売されました。
発売前の7月11日、翻訳者の藤井拓さんにどのようなきっかけで翻訳され、今どのようなお気持ちか。過去から現在までのマネジメントの変遷、そして、未来のマネジメントについてお話しをお伺いしました。
今回も圧巻のロングインタビュー、ぜひお楽しみください。
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