はじめまして、フェンリル株式会社の北澤と申します。

フェンリルは、デザインと技術にこだわったソフトウェア開発の会社です。

私は、スマートフォンアプリを開発する部門で、組織のマネジメントを担当しています。

Management 3.0 のワークショップで学んだプラクティスの1つ、

Moving Motivators を社内で実施する機会がありましたので

紹介させてください。

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■なぜ Moving Motivators を？

簡単に相互理解できる機会を望んでいたからです。

・簡単に

Management 3.0 のプラクティスは、簡単に導入できる上に、

参加した全員が容易に理解できる軽量なものばかりです。

数あるプラクティスの中でも、Moving Motivators は最も簡単に導入でき、

モチベーションの本質となる価値観を共有できるプラクティスです。

・相互理解に必要なもの

私は、自分がマネジメントしているメンバーの理解をもっと深めたいと思っていました。

お互いの理解を深めるためには、まず価値観を知ることが重要だと考えています。

しかしながら、メンバーが知的欲求を満たしたいと何となく思っていただけで

メンバー各々の核心まで掴めていないような気がしていました。

そのように思っていた時と同時期に、

これまで業務で関係を持つことがなかった他の支社のメンバーが

自分が所属する支社に、短期間だけ滞在することになりました。

短期間では交流する機会も時間も十分ではない。

これは良い機会だと思いました。

全員の理解を深めるために Moving Motivators が活用できると思い

導入することを決意しました。

■事前準備で心掛けたこと

特にないです。というのも、理由は以下のとおりです。

・先入観を持ってほしくなかった。

身構えて自分の考えをまとめ始めると、本当の思いを言えなくなることを危惧しました。

・そもそも要らない。

前述のとおり簡単に導入できるプラクティスなので、事前の準備は不要です。

ちなみに、事前に Moving Motivators を実施するというアナウンスすらしませんでした。

メンバー全員が自然体で臨んでくれていたはずです。

■実施したとき

全員が黙々とカードを選び、実施前に伝えた時刻内にカードを選び終えました。

確固たる信念を持ったメンバーとは思っていましたので

自己を見つめることには慣れているのかな、と思いました。

■結果

写真のとおりです。

提示された価値観の選択結果は、良い意味で想像していたとおりでした。

– メンバーの大半はエンジニアという職業なので、好奇心が旺盛。

– チームプレイが必須な環境なので、関係性を重視。

– 残りの1枚に各々の個性が表れている。

上記に当てはまらないように見える選択結果は

私のごとく、エンジニアと少し異なる役割を担っているメンバーです。

（エンジニアリングとは何ぞやという議論はさておき…）

ちなみに、提示された各々の価値観を見ながら、静かに各々が選択した価値観を話し合う様子もメンバーの側面を表していました。

知的欲求を満たすことに真面目に取り組むメンバーの姿勢が、ここでも表れていたと思います。

■ふりかえり

Management 3.0 のワークショップとは違い、終始静かに進んでいったことを

改めて考察してみました。

・参加者の役割が異なる

Management 3.0 のワークショップ：マネージャー

私が実施した組織：エンジニア

必要なスキルを占める割合に、話すことが多いせいでしょうか。

・そもそもお互いを知っていた。

実は、私を除くと、付き合いの長いメンバーばかりです。

結果はこれまでの理解どおりで、驚くような内容では無かったのかも。

・私のファシリテーションが下手だった。

申し訳ありません…

■最後に

新年度も始まり、組織が再編されました。

メンバーが自分の価値観のもとに自分の目標を実現できる組織が、私の理想です。

私はこの再編を、理想を実現する良い機会だと捉えています。

理想の姿を追うべく、まずは新たなメンバーの目標の源泉となる価値観を把握しなければなりません。

そのためにも、また Moving Motivators を実践しようと思います。

その結果はまた後程。

今度は上手くファシリテーションできるよう頑張ります！